12月29日,工會組織召開了電源供應器2012年班組建設“結對共進”活動成果展示彙報會,會上對2012年班組建設“結對共進”活動進行總結,對結對子單位進電漿設備行了表彰。總裁古堂生,黨委副書記李天生、郭德明等鎢鋼銑刀領導出席會議並向結對子單位頒發了獎金。
據介紹,從今年3月起,工會聯合股份質量部開展了以優化內部管理機制,提高員工技能與素質,激發員工的積極性和創新思維,實現班組自主管理爲目的班組建設“結對共進”活動。鑄造廠、一發廠、二發廠、冷加工廠四家幫扶單位分別與配件、動力、金創、AP Plasma重工四家試點單位結成了班組建設對子。近一年來,結對雙方積極相互走訪、考察、交流,開展了大量的學習培訓等活動,結對雙方以提高職工隊伍素質、鍍膜代工服務企業生産經營和推廣精益思想方法等爲出發點和落腳點,共同查找問題,總結經驗和教訓,積極探索提升班組建設水平的方法和途徑。在結對雙方的共同努力下,電漿鍍膜班組建設結對子試點活動取得了明顯的成效,試點單位深化了對班組管理的認識,完善了班組管理的體系和機制,活躍了班組管理的氛圍,班組團隊精神風貌煥然一新,産品質量控制穩定提升,班組成員成本意識逐步加強,班組長的管理能力、班組自主管理能力、現場5S水平等得到了明顯的進步。
古堂生對2012年班組建設“結對共進”活動取得的成果給予了充分的肯定。他說,活動有效地將股份先進的管理理念、經驗向結對子試點單位普及,提升了其班組管理水平,激活了企業的細胞,使班組之間實現資源共享、取長補短。經過不斷地交流學習,結對子試點單位在班組看板管理、班前會、准軍事化訓練、精益制造、現場5S、員工精神狀態等方面取得了明顯的改善和成效。試點單位要在已有成果的基礎上,再接再厲,總結經驗、查找差距,不斷深化班組建設活動。
會上,配件、重工、金創、動力等四家班組建設結對子試點企業分別彙報了活動取得的成果和經驗。股份鑄造廠、一發廠作爲幫扶單位代表作了班組管理經驗介紹。
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