花店台北-同遇行業冷風吹 兩家花店境遇大不同

　　“天越來越熱，花最容易枯萎。台北花店”8月14日下午3時，福字街和福前街交叉口的燕子花卉店，老板鄭俠拿著噴壺給鮮花灑水。七夕節一過，店裏的生意更冷清了。

　　距離燕子花卉一公裏左右的幹槐樹街，柏雅婚慶花坊老板胡曉慶卻正忙著安排人派送婚禮和慶典用花。

　　兩個老板開花店的時間差不多都是10年，但現在境遇卻大相徑庭——一個顧客減少，營業額銳減；另一個開了三家分店，生意越做越興旺。

　　同樣是花店，爲何有著不同的境況？

　　一樣的七夕 不一樣的悲喜

　　今年的七夕，鄭俠有點失望。花店有四個營業高峰，分別是情人節、婦女節、母親節和七夕。但從8月12日開始，三天左右的時間，花店營業額只有7000 元左右。而去年七夕營業額有20000多元。從去年下半年開始，她的生意一直不好。眼下，花市的低迷還在繼續。上半年的營業額付了房租，除去成本，還賠了 5000元左右。

　　但柏雅婚慶花坊卻很忙碌。胡曉慶和店員幾乎通宵達旦包裝鮮花，實在忙不過來，還雇傭了五六個幫工，騎著摩托車和電瓶車送貨。這幾天來，單是幹槐樹街台北花店一家店鋪的網上訂單就有100多個，金額一萬元左右。算一下，七夕期間，四家店鋪營業額均較去年穩中有升。

　　兩種選擇 兩種結局

　　幾年前，鄭俠的花店其實生意很不錯。機關和國企的訂單是主要業務來源，開會、舉辦活動、節慶、工程奠基開工，都少不了擺上鮮花，無論是成束的桌花，還 是盆栽，都能派上用場。來自會務和慶典的收入，一度占到花店營業額7成左右。但隨著“八項規定”出台，機關、企業客戶一夜之間都消失了。今年上半年，燕子 花卉的總營業額只有3萬元左右，營業額銳減超六成。生意清淡，現在每次批發的金額不超過300元，以免賣不出去損失更大。

　　前天看到五部門提倡節儉辦晚會的消息，鄭俠擔心又會失去一些客戶。

　　胡曉慶也經曆過同樣的茫然無措。但經過思考之後，她開始積極拓展新花店台北路：在D8婚團網、趕集網、網開網店，客戶網上購花，會賺取相應的等級和積分，還可以享受相應的優惠。她還先後數次參加省內外花藝師培訓，每次培訓費就需3000元左右，實現了個人專業技能的“提檔升級”。